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电建国际公司召开年中工作会

来源:党委工作部日期:2019-08-14 00:00:00

正值深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、推动高质量发展之际,8月12日,电建国际公司召开2019年年中工作会,传达贯彻落实集团(股份)公司年中工作会精神,系统总结上半年生产经营工作,对标查找问题,部署下半年重点任务。集团(股份)公司副总经理李燕明出席会议并讲话。公司党委书记、董事长丁拯国主持会议并部署下半年工作。在京公司领导、高级管理人员、部门副职以上人员在主会场参加会议,其他人员通过视频参加会议。

会议指出,在国际业务环境和竞争压力大、行业总体对外承包工程业务下滑的大背景下,国际公司和成员企业奋力拼搏,2019年上半年的集团国际业务继续保持快速高质量增长势头,与上年同期相比,新签、营收、利润等经济指标实现了两位数增长,基本实现了时间过半、任务过半工作目标。

李燕明代表集团公司向从事国际业务的全体同仁致以亲切的慰问,充分肯定了海外事业部/电建国际公司上半年工作成绩,对于集团国际业务发展从“市场”“现场”两个方面提出具体要求:一是要深刻认识到国际市场深层次的变化,加强对宏观形势的研判,做好系统思维,可根据能源发展趋势、营销方式、合作方式等市场环境的变化调整策略;二是要适应生产模式、商业模式的转变,提升资源整合能力,寻求合作模式,从格局、观念、方法和人才队伍建设等方面契合市场变化要求,继续打造自己的全生命周期的竞争优势;三是要发挥好管理体系的作用,做好投标评审、中标后管理等相关工作,前后方发挥各自作用,把管理贯穿在始终;四是要高度重视合规、风险工作,增强自我保护意识;五是加大高端人才的培养力度,制定好长期驻外的配套政策,打通国别代表的晋升通道,抓好人才队伍建设。

丁拯国结合主题教育学习调研、公司未来发展的要求,就下半年工作提出具体要求:一是加大市场营销力度,树立市场是企业生命之源理念,抓好重点市场营销,强化“规划引领、技术领先”优势找项目,注重与战略伙伴在第三方市场合作,积极创新商业模式,加大与金融机构合作推动项目落地,做好投资带动EPC总承包项目开发模式,持之以恒做好市场营销工作;二是注重项目履约,界定区域总部和履约监管中心职责,发挥好区域总部负责一般性项目履约监管、项目履约监管中心负责重大项目监管的各自作用,强化法务部门在项目履约过程中的风险应对作用;三是要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,找差距抓落实,促进生产经营指标实现、管理机制调整和业务改革发展,着重从发挥海外党建引领作用推进生产经营工作、强化合规经营、注重发挥QHSE管理体系指导检查作用、加强信息化建设实现信息管理、开展“服务与能力提升年”提高服务质量、国别实体化经营探索和落实、驻外国别代表培养等方面推进企业高质量发展,并根据国际业务发展实际需要,积极向集团就公司考核、允许成员企业参与项目投资、公司选择性自营项目、缩减投资流程等方面建言献策。

会上,公司党委副书记赵家旺传达了集团党委书记、董事长晏志勇和总经理孙洪水在集团(股份)公司年中工作会议上的讲话精神;公司总会计师杨天福作上半年财务工作报告;公司副总经理唐玉华对上半年集团国际业务经营数据进行了解读,并从不同维度进行了对标分析。

根据工作会安排,组织召开了区域总部主要负责人半年述职会议,区域总部主要负责人分别从市场营销、项目履约、市场营销面临的困难和机遇、区域总部自身建设、海外党建和反腐倡廉工作等方面进行了述职。

国际公司和全体员工将按照年中工作会提出的工作任务,狠抓落实、注重实效,努力抢抓机遇,积极应对挑战,继续发扬国际人的克服困难、奋力拼搏、勇于担当的精神,为全面完成年度目标任务、推动集团国际业务快速发展贡献力量!


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